Biographie de Marios Demetriades
Actualisation : 8 décembre 2023Parcours
Marios Demetriades est actuellement
- Company Secretary and Executive Director at Mitsides Public - View - Mitsides Public org chart
- Director at Frontline - View - Frontline org chart
- Non-Executive Director at FxPro - View - FxPro org chart
- Non-Executive Director at G City Europe - View - G City Europe org chart
Créer une alerte
pour suivre le parcours de Marios Demetriades.
En savoir plus sur Marios Demetriades
Souhaitez-vous en savoir plus sur Marios Demetriades? Plus de résultats.
Participer
- Ajouter un nouveau lien sur Marios Demetriades
- Supprimer tout lien non-pertinent pour Marios Demetriades
Réseaux sociaux
- Marios Demetriades sur Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Voir quelques photos de Marios Demetriades.
Les collègues de Marios Demetriades
Collègues dans l'entreprise
- Chez Mitsides Public, Marios Demetriades a 6 collègues dont Constantinos Mitsides (Chairman & Managing Director), Achilleas Demetriades (Director)…
- Chez Frontline, Marios Demetriades a 11 collègues dont Lars Barstad (CEO), Ola Lorentzon (Director)…
- Chez FxPro, Marios Demetriades a 10 collègues dont Denis Sukhotin (Chairman of the Board), Avril Millar (Director)…
- Chez G City Europe, Marios Demetriades a 24 collègues dont Ryan Lee (CEO), Zvi Heifetz (Director)…
Collègues dans l'industrie
- Dans le secteur Services financiers, Marios Demetriades a 50 075 collègues dans 3 632 entreprises basées dans 109 pays. 24 378 changements de dirigeants ont été enregistrés durant les 12 derniers mois. En savoir plus sur le secteur Services financiers.
Signaler une erreur
Actualiser les informations dans l'organigramme sur Marios Demetriades.
Entrer en contact
Désolé, mais Marios Demetriades ne peut pas être contacté pour l'instant par notre plateforme email. Merci d'utiliser notre service Premium/VIP pour contacter les collègues de Marios Demetriades listés ci-dessous. Voici quelques conseils pour établir d'excellents contacts.
et demander Marios Demetriades.
