Pourquoi les organigrammes sont-ils autant utilisés dans les entreprises ?
L’organigramme de l’entreprise permet à chacun de visualiser en un coup d’œil la répartition des rôles et de l’autorité. Il positionne les leaders, les détenteurs de pouvoir et les responsables.
Comment construit-on l’organigramme d’une entreprise ?
Son organigramme est le fruit de sa stratégie et de sa culture. Certaines activités ou domaines reportent directement au Président, car ils sont essentiels à sa mission. Par exemple, dans une organisation par activité ou par pays, l’entreprise donnera plus d’autonomie et d’indépendance au terrain. Ceci se voit instantanément dans l’organigramme.
Quels sont les limites des organigrammes ?
Première limite, au-delà de 3 niveaux hiérarchiques, un organigramme devient illisible. Deuxième limite, les personnalités, les relations humaines et les savoir-faire jouent un rôle prédominant qui n’est pas intégré. Troisième limite, l’organigramme est statique et a régulièrement besoin d’être adapté et actualisé.
Quand sont apparus les premiers organigrammes ?
L’homme, pour réaliser ses grands desseins, a organisé son travail. On pense bien sûr aux égyptiens avec leurs palais ou leurs pyramides, mais aussi aux armées comme celle d’ Alexandre Le Grand lors de leurs conquêtes, mais aussi aux ordres monastiques. Plus récemment, ce sont les grands chantiers comme les cathédrales ou les chemins de fer qui nécessitaient l’intégration de nombreux talents pour faire aboutir rapidement ces immenses réalisations.
Qu’en est-il aujourd’hui ?
Aujourd’hui, les organigrammes d’entreprises sont utilisés dans quasiment tous les domaines : les multinationales, les chaînes de montage chez Boeing ou Airbus, les hôpitaux, ou les cuisines des grands restaurants. La quête d’efficacité et la diversité des talents ont fait des organigrammes de superbes outils pour comprendre et optimiser les entreprises.
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