Biographie de Alison Pegram
Actualisation : 5 mars 2024Parcours
Alison était Technical Director chez RMRI, et Chief Executive Officer chez Enegi Oil. Alison Pegram a rejoint NU-Oil and Gas en 2019. Alison a précédemment été Managing Director chez NU-Oil and Gas.
Alison Pegram est actuellement Managing Director at Marginal Field Development - View - Marginal Field Development org chart
Créer une alerte
pour suivre le parcours de Alison Pegram.
Formation
Alison Pegram a obtenu un University of Bristol Nom du diplômeBachelor of Science (BSc) Domaine d’étudesMaths de University of Bristol en 1992 et un PhD de University of Manchester - Institute of Science and Technology en 1996.
Ils ont aussi étudié à University of Bristol:
Trouver d'autres anciens étudiants de University of Bristol
Ils ont aussi étudié à University of Manchester - Institute of Science and Technology:
Trouver d'autres anciens étudiants de University of Manchester - Institute of Science and Technology
En savoir plus sur Alison Pegram
Liens selectionnés
Souhaitez-vous en savoir plus sur Alison Pegram? Plus de résultats.
Participer
Réseaux sociaux
- Alison Pegram sur Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Voir quelques photos de Alison Pegram.
Les collègues de Alison Pegram
Collègues dans l'entreprise
- Chez Marginal Field Development, Alison Pegram a 6 collègues dont Peter Coward (Director), Alan Minty (Chairman of the Board)…
Collègues dans l'industrie
- Dans le secteur Pétrole & Gaz, Alison Pegram a 23 068 collègues dans 1 524 entreprises basées dans 105 pays. 10 603 changements de dirigeants ont été enregistrés durant les 12 derniers mois. En savoir plus sur le secteur Pétrole & Gaz.
Signaler une erreur
Actualiser les informations dans l'organigramme sur Alison Pegram.
Entrer en contact
Désolé, mais Alison Pegram ne peut pas être contacté pour l'instant par notre plateforme email. Merci d'utiliser notre service Premium/VIP pour contacter les collègues de Alison Pegram listés ci-dessous. Voici quelques conseils pour établir d'excellents contacts.
