Biographie de Richard Edwards
Actualisation : 25 janvier 2024Parcours
Richard était Analyst chez Citigroup, et Associate chez McKinsey & Company. Richard Edwards a rejoint FTI Consulting en 2009.
Richard Edwards est actuellement Senior Managing Director, Economic and Financial Consulting at FTI Consulting UK - View - FTI Consulting UK org chart
Créer une alerte
pour suivre le parcours de Richard Edwards.
Formation
Richard Edwards a obtenu un Master of Engineering in Engineering, Economics and Management de University of Oxford en 1993 et un Master of Business Administration de INSEAD en 1997.
Ils ont aussi étudié à University of Oxford:
Trouver d'autres anciens étudiants de University of Oxford
Ils ont aussi étudié à INSEAD:
Trouver d'autres anciens étudiants de INSEAD
En savoir plus sur Richard Edwards
Liens selectionnés
Souhaitez-vous en savoir plus sur Richard Edwards? Plus de résultats.
Participer
Réseaux sociaux
- Richard Edwards sur Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Voir quelques photos de Richard Edwards.
Les collègues de Richard Edwards
Collègues dans l'entreprise
- Chez FTI Consulting UK, Richard Edwards a 61 collègues dont David Morris (Senior Managing Director), Neil Doyle (Strategic Communications)…
Homonymes
- Richard Edwards - Head of Financial Reporting - Anglo American
- Richard Edwards - Chief Executive Officer and Director - Anpario
- Richard Edwards - Director - Elbit Systems of America
- Richard Edwards - President - Gordon Brothers Retail
- Richard Edwards - Company Secretary - Nickel Industries
- Richard Edwards - Vice President and General Manager - RBC Bearings
- Richard Edwards - Head of Dealing - Ruffer
- Voir les 7 organigrammes > Fermer
Collègues dans l'industrie
- Dans le secteur Consulting, Richard Edwards a 15 683 collègues dans 1 082 entreprises basées dans 64 pays. 9 827 changements de dirigeants ont été enregistrés durant les 12 derniers mois. En savoir plus sur le secteur Consulting.
Signaler une erreur
Actualiser les informations dans l'organigramme sur Richard Edwards.
