Sridhar Sukumaran – Biographie
Actualisation : 25 avril 2026Parcours professionnel
Sridhar était Group Vice President of Human Resources, Cranes chez Terex Corporation, et Human Resources Leader Global Development Program chez Colgate-Palmolive. Sridhar Sukumaran a rejoint Expedia Group en 2017. Sridhar a précédemment été Vice President of Human Resources, eCommerce Platform puis Vice President of Human Resources, Americas and Asia Pacific chez Expedia Group.
Sridhar Sukumaran est actuellementSenior Vice President of Human Resources at Expedia Group - View - Expedia Group org chart
Créer une alerte
pour suivre le parcours de Sridhar Sukumaran.
Formation
Sridhar Sukumaran a obtenu un Bachelor of Engineering in Electronics de University of Mumbai en 1998 et un Master in Human Resources de Rutgers University en 2001.
Ils ont aussi étudié à University of Mumbai:
Trouver d'autres anciens étudiants de University of Mumbai
Ils ont aussi étudié à Rutgers University:
Trouver d'autres anciens étudiants de Rutgers University
En savoir plus sur Sridhar Sukumaran
Liens selectionnés
Souhaitez-vous en savoir plus sur Sridhar Sukumaran? Plus de résultats.
Participer
- Ajouter un nouveau lien sur Sridhar Sukumaran
- Supprimer tout lien non-pertinent pour Sridhar Sukumaran
Réseaux sociaux
- Sridhar Sukumaran sur Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Voir quelques photos de Sridhar Sukumaran.
Les collègues de Sridhar Sukumaran
Collègues dans l'entreprise
- Chez Expedia Group, Sridhar Sukumaran a 110 collègues dont Ariane Gorin (CEO & Director), Beverly Anderson (Director)…
Collègues dans l'industrie
- Dans le secteur Divertissement & Voyage, Sridhar Sukumaran a 11 749 collègues dans 579 entreprises basées dans 59 pays. 6 350 changements de dirigeants ont été enregistrés durant les 12 derniers mois. En savoir plus sur le secteur Divertissement & Voyage.
Signaler une erreur
Actualiser les informations dans l'organigramme sur Sridhar Sukumaran.
Entrer en contact
Voici quelques conseils pour établir rapidement un excellent contact.
